人力资源这个概念起源于20世纪中期的西方,这么多年过去了,新的人力SaaS系统大模块它们发生了哪些质的变化?本文就此问题进行探究和分析。

人力SaaS系统

一、人力资源规划

我们应该化被动为主动,提前通过人才盘点、梯队建设、组织诊断测评等手段,制定出人力资本规划,并主导公司的战略规划走向正轨。相信大家对人力资本这个词不陌生,我对这个词的理解是,“人力是企业的资源和生存之本”。

二、绩效考核→绩效激励

我们的绩效管理正在朝着激励的方向前进。比如年终奖的发放,岗位或者职级的晋升,甚至是绩效工资可以达到原先的1.2、1.4倍等等。但腹黑的企业往往又会因此设定过高而无法完成的指标,把这个绩效激励变成了一块看得见吃不着的大饼。OKR作为近年较为火热的绩效工具,能够很好的提高员工自主的工作能力和效率,相信随着时代的发展,以绩效激励为主要目的的工具和方法会不断诞生,成为推动企业发展的助力器。

三、“薪”成本→“薪”利润

人力资源的利润必须依靠减少成本和提高人均产能这两块入手。抛开传统高税负高成本的薪金所得,将其通过园区政策、股权、分红、补偿金、平台工作室等方法转移降低税务压力,同时提高员工收入,一举两得。随着越来越多的人意识到灵活用工和工作室的便利性后,今年由“薪”而产生的人力资源界的变革不容忽视。