每个企业都很重视绩效管理,但是并不是每个企业的绩效管理都有好的结果!很多企业在实行过程中,会出现各种各样的问题,严重偏离了最初的设想!为什么很多企业绩效管理做不好?到底该如何设定科学的绩效管理目标呢?使用人力资源管理软件,告诉你要做好绩效管理,注意以下几个重点:

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1、绩效管理始于业绩目标管理,无论企业规模如何,首先要有一个目标。大公司除了一年以内的短期目标外,还要制订三到五年的长期目标。小公司最重要的任务是存活,所以短期目标最为重要!

2、企业目标主要是指基于企业的愿景和价值观,在企业经营发展过程中需要达到的市场竞争地位,以及因此需要实现的增长。通常包括总体规模、市场份额、盈利状况、客户认可等纬度。有了总体目标,就可以往下分解形成员工个人的KPI了。

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3、制定目标之前,先考虑企业外部和内部两个因素。外部因素包括宏观经济环境形势、所在细分市场增长预测、竞争对手发展预测等。内部因素则包括企业自身发展阶段定位、历史增长情况、财务和人员实力、投资方或股东方特殊要求等。

4、设定目标时,上级需充分听取下级的意见。当然,最重要的必须要有一个原则:一旦最终确定下来,必须不折不扣地执行。总的来说,对于企业,绩效管理形式并不重要,关键是找准目标,把结果落实到人员上面,最终结果才是最重要的。

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合理的业绩目标会给企业带来多方面价值,如帮助企业顺利地经营下去,发展壮大;为企业内部成员指明方向,有利于互相协作,共同完成目标;为将来在企业内部实现公平公正的人员配置和薪酬分配做好铺垫。

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