年底留人，HR该怎么出招？--e员工人事云

一到年底，经常会听到HR抱怨人不够用、人才留不住的问题。下面小e给大家整理3个留人方法，希望对大家有用，一起扛过年底大关，过个好年。

1、留人，要留心对方需求

现在的人在外打工无非几个想法：一是多赚点钱，二是能在这个组织有所进步，三是在大公司，能有点发展，四是开心点，上班轻松氛围好。

所以年底留人除了年终奖、加薪之外，可以根据员工在公司创造的价值，在福利及发展上的特别激励。既加强了优秀员工对团队的凝聚力，更让新员工看到“榜样”，从而加强团队的忠诚度。

2、留人，要认真跟对方沟通

一个良好的沟通谈话，绝对不应该是上司一个人侃侃而谈，而应该是让员工多说话，从言语之中才能明白她内心的真实想法。

然后你才能对症下药，而不是完全你个人的表达舞台。而且，在这个谈话过程中，切忌不能造成有你没你无所谓的感觉。

3、留人，用分红捆住员工

跟公司的员工签订分红股协议，（以自愿为主）及承诺年底公司20%（这个是假定的）的利润拿出来分给这些签订协议的员工。

因为大家无需入股，即可享受分红，这样大家的积极性一下提高，也有了归属感，感觉给公司做事就是在给自己做事。

最后，如果这个员工去意已决，难以挽回的话，不妨大度一些，让她去，不必刁难和训斥。把时间多花在下一步的工作安排上。同时，如果你觉得这个员工确实优秀，不妨告诉她，尊重你的个人选择，但是在你解决完个人的事情之后，公司的门也永远为你敞开，欢迎你回家。反而会让员工留恋。