年底留人,HR该怎么出招?--e员工人事云
一到年底,经常会听到HR抱怨人不够用、人才留不住的问题。下面小e给大家整理3个留人方法,希望对大家有用,一起扛过年底大关,过个好年。
1、留人,要留心对方需求
现在的人在外打工无非几个想法:一是多赚点钱,二是能在这个组织有所进步,三是在大公司,能有点发展,四是开心点,上班轻松氛围好。
所以年底留人除了年终奖、加薪之外,可以根据员工在公司创造的价值,在福利及发展上的特别激励。既加强了优秀员工对团队的凝聚力,更让新员工看到“榜样”,从而加强团队的忠诚度。
2、留人,要认真跟对方沟通
一个良好的沟通谈话,绝对不应该是上司一个人侃侃而谈,而应该是让员工多说话,从言语之中才能明白她内心的真实想法。
然后你才能对症下药,而不是完全你个人的表达舞台。而且,在这个谈话过程中,切忌不能造成有你没你无所谓的感觉。
3、留人,用分红捆住员工
跟公司的员工签订分红股协议,(以自愿为主)及承诺年底公司20%(这个是假定的)的利润拿出来分给这些签订协议的员工。
因为大家无需入股,即可享受分红,这样大家的积极性一下提高,也有了归属感,感觉给公司做事就是在给自己做事。
最后,如果这个员工去意已决,难以挽回的话,不妨大度一些,让她去,不必刁难和训斥。把时间多花在下一步的工作安排上。同时,如果你觉得这个员工确实优秀,不妨告诉她,尊重你的个人选择,但是在你解决完个人的事情之后,公司的门也永远为你敞开,欢迎你回家。反而会让员工留恋。