华为什么厉害?不是公司机制好,而是人事人才管理到位。华为的干部部由来已久,在20年前,华为就有干部部,类似于现在的HRBP,华为的真正厉害之处在于对人事人才的管理:

人事人才管理系统

1.人力资源部管政策、管规则,干部部管人。人力资源部是一个纯粹的政策和规则的制定部门。管理实践中如何选育用留,实际操作执行是干部部的职责。

2.人力资源部做支撑性的、服务性的工作,干部部直接管干部。例如员工的招聘、考核,全员的学习发展等支撑性工作,归人力资源部。

3.人力资源还是以服务性为基础,干部部则具体执行。比如招聘的政策,不同岗位任职资格的专业操作平台,学习的框架等专业指导性的工作,由人力资源部负责。任正非做了一个生动的比喻:人力资源体系的管理就像河道,就像堤坝,中间流的水,流在水上的人和船,属于干部部。可见人力资源部的职责是搭河道,搭平台。

4. 强调人力资源管理要从业务出发,服从业务,总干部部管人。其实华为以前强调的是业务主管管人,人力资源部是给业务主管提供方法、工具、支持的功能。干部部有两个职能:第一,是全局范围内跨领域的干部调动和干部成长。每个主官承担的责任,是对自己的下属如何选择、考核、评价、培养,但是跨体系之间,人的调动、培养,确保干部在总量上和结构上满足公司发展的要求,这是总干部部承担。第二,是每个级别的干部部,相当于主官的人力资源方面的助手。它负责帮助主官做方案、提案、备选方案,但最终方案用不用,还是主官最终拍板。

人事人才管理系统

华为的人事人才管理已经非常成熟了,后续很多企业也都效仿华为的做法,而e员工人事云-人事人才管理系统能够帮助旨在帮助企业降低用工风险,全面提升人事工作效率,激发组织员工和工作活力,助力企业低成本步入信息化管理时代,搭建企业人事人才体系。HR在使用e员工人事云时,可以根据公司人才需求,寻找适合企业的人才,并将其添加到人才库,应聘的候选人,也会自动更新同步到人才库,人才库中的在职员工会出现相应的标签,以区分不属于本企业,但是适合企业人才需求的人才。