HR面试人事岗的同行候选人时想必那会是一场精彩的角逐,同行对同行,那如何才能辨别出该候选人是否是否合适呢?只有提出更多的专业问题才能确认该候选人是否合适,一向专注于做HR人事SaaS系统的小编,这个时候要拿出自己的终极武器,HR人事SaaS系统教您如何面试人事岗位候选人。

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1)人事岗-招聘方向

“您对招聘这件事儿,有什么看法嘛?”

“招聘的第一件事是招聘信息,你一般怎么写?”

“如何筛选候选人的简历呢?”

“您如何通过简历或者面试去评估候选人与岗位的匹配度呢?”

“您有使用过哪些招聘渠道?有没有尝试开拓新的渠道?”

“您有什么方法去判断候选人信息的真实性嘛?”

“有没有借助过一些测评工具?”

2)人事岗-培训方向

“您是如何确认员工培训方向的?”

“如何跟用人部门培训寻找培训资源?”

“如何制定年度培训计划?”

“内部培训讲师如何选拔和确认?”

“如何推动培训计划的实施?”

“如何进行培训的效果评估?”

“如何推动培训的效果转化?”

3)人事岗-绩效方向

“不同部门的绩效考核方式如何去做选择?

“如何才能降低绩效考核推行的阻力?”

“按能力与绩效如何进行薪岗匹配?”

“如何应对员工不认同考核结果?”

“如何提炼KPI指标?”

4)人事岗-薪酬方向

“计算工资过程中,您认为有哪些方面是要特别注意和防范的?”

“如何设定年终奖方案?”

“有什么福利可以放在日常发放的?”

“如何做好薪酬调查?”

“有什么薪酬激励的方法嘛?”

5)人事岗员工关系方向

“员工跟员工之间的矛盾如何协调,是否有例子?”

“员工离职,如何做面谈?”

“如何处理员工提出来的意见?”

“面对公司部分“问题员工”,如何做处理?”

“新员工入职,如何做好沟通交流工作?”

6)人事岗人力资源规划方向

“可以简单说一下前任公司的组织机构嘛?”

“组织结构设计要考虑的因素有哪些?”

“企业人力资源制度的制定有哪些注意事项?”

“如何做好企业人员供给需求分析?”

“如何根据企业发展战略制定企业人员需求?”

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综上所述小编只有一句建议:“问题千千万,专业最管用”。以上小编总结出来的可以实战用到的话术,能帮助HR新手速成HR能手,对于没有经验的小白来说可真是有如神助。