警惕人才管理软件选型“陷阱”

人才管理软件选型，第一件事情就是谈需求，只有需求确定了需求才能让选型有的放矢。假如企业一头栽进人才管理软件的海洋之中，只有一个结果，那就是看啥都想要，导致最后的结局就是选型偏离了企业的实际，系统无法实施。因此企业在选型时最好认清自身需求，避免让自己掉入选型路上的陷阱。

企业获取自身需求主要是从两个方面入手：第一，把需求表发放到企业内部的各个部门，然后将收集上来的问题进行汇总，从而得到一个总体需求；第二，参考各个人力资源系统厂商在宣传中收集到的信息，整理出一个大概的需求作为招标文件，然后让厂商针对招标文件去做方案。

上述的做法似乎很周全，因为它好像解决了所有部门的问题，但实践证明，如此确认需求的人才管理软件在最后的实施时都会有这样那样的问题。需求，应该从最迫切需要解决的问题入手，如果一味地求全，对所有问题的解决都是点到为止，蜻蜓点水一般，那是解决不了问题的。

从各个部门搜集回来的需求都是站在自己部门的立场上进行考虑的，带有或多或少的部门色彩，这就将业务应用与人才管理软件需求混为一谈了，期望一个软件能够完成企业内部的所有工作内容未免太过天真了。面对各个部门的需求，相关负责人应该逐一进行甄别。

选型要做到全面的把控，货比三家，寻求最高性价比。也就是说，要将产品的功能、性能、服务以及价格进行对比，最后权衡把握。这里需要提醒的是，只有专业完善的技术服务才能保证人才管理软件的质量，只有合理的价格才是真正的性价比。

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