使用人事系统，帮解决绩效管理中的三大问题

众多企业的绩效管理并没有在企业里面发挥应有的作用，这个应有作用主要是在两个方面：第一，能帮助企业落实战略目标，驱动企业发展；第二，能赋能于员工，促进员工更好地成长。那么如何克服这些问题，让绩效管理发挥作用呢？看人事系统如何帮你解决。

第一，在意识层面，要让企业上下认识到绩效管理的真正内涵。让大家能够清楚，绩效管理和绩效考核是两码事：绩效管理的目的不在于扣分扣钱，而在于更好的帮助企业帮助个人成功成才；绩效目标是拿来完成和超越的，而不是单纯拿来扣分评奖金的；绩效管理的实施责任在于全体中高层管理人员，包括全体员工，而不是老板要求做的事情，更不是人力资源部的职责。

第二，在设计和实施层面，绩效管理一定要能聚焦目标，完成并超越目标。这就要求，从绩效目标的制定和分解、对目标完成的过程跟踪以及事后的评价、改善和激励这些绩效管理具体实施步骤要能形成闭环运作，并且每一个实施步骤都要落实到位，都要做好。少了任何一个环节和步骤，绩效管理在企业的战略价值都会因此而落空。

第三，一定要能做到赋能于人。绩效目标的制订、分解和沟通，让上下级之间达成对完成工作的一揽子共识，使执行者对目标更理解更聚焦，这是赋能；上级通过追踪下属的工作进度，以此来发现问题，并指导下属及时改进，防范于未然，这是赋能；事后，对照目标和结果之间的差异，分析产生差异的原因，并提出改进问题的做法，使问题不至于重复再犯，这也是赋能。只有以人为中心的运作，通过人的成长进步，最后达成目标的完成和超越，才是具有战略价值和推广价值的绩效管理。

无论如何，请大家一定要记住，绩效管理必须：目标驱动，激励潜能，一体共赢！使用人事系统，让绩效轻松简单。

想了解更多关于HR日常工作中的小知识吗？关注“e员工人事云”吧~

（版权说明“此文章为e员工人事云人事软件原创，转载需注明出处”）