随着招聘管理软件的普及，现在越来越多的企业会选择使用招聘管理软件。但招聘管理软件只是起到了辅助作用，真正招聘看的还是招聘HR的硬实力，很多HR都说招聘难，招聘不好做，好不容易招来的员工不是老板不满意，就是其他员工不满意，那么怎样解决HR再招聘过程中遇到的招聘难题呢？今天小编就来给大家梳理下，完整的招聘管理流程，让HR在自有招聘体系的基础上不断完善、修改、校正。

招聘管理软件

招聘前的准备工作

1、对公司现有人员的历史数据分析，这是非常关键的一步，很多刚刚入职的新HR都不会留意这一步，但恰恰相反，这一步反倒很重要。这样做的目的在于能让HR对公司的流失率，招聘失误率，以及哪些人才更适合公司的需求等详情有所了解，这样进行招聘时，就知道重点在哪了。

2、摸透公司的潜规则：别小看这点，这个不但对自己在企业长期发展有利，也有利于自身的招聘工作，当新员工入职时，你也可以变向告诉新员工 ，该要注意些什么。

3、对公司人员的规划和工作做分析，对于HR来说，你只有知道公司需要什么样的人，你才能去招聘什么样的人，对不同负责人的脾气秉性，喜欢怎样的员工，心里要有一个基本的判断。

4、招聘策略的确定：至少你要弄明白要招多少人，哪个门招，为什么要招这么多人的问题。另外，招聘渠道的选择，这个部门的岗位有什么标准，有什么特殊的能力需求等。

招聘管理软件

招聘中的具体操作

1、组织面试首先过滤掉你所收到的应聘人员信息，然后再通知过滤过的人来进行面试。与公司高层确认后时间后，再确认面试的时间和地点后，之后发于相应人员，确认是否能参加面试。

2、相关手续办理：指的是新员工入职的手续，包括入职前的手续和公司正规手续的办理。特别要注意的就是新员工的试用期管理，其中会涉及到很多法律风险点，一定要小心谨慎。

3、招聘评估分析可以对自己招聘流程做一个小结，对新入职员工有一个跟进，什么阶段该做什么样的跟进，HR要心中有数。

4、招聘后的工作，结合用人部门以及整个公司的情况，合理去跟新员工进行沟通，确保双方能够处于完美的合作状态，这样能大大减少新员工的流失率。

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